admin@sertindo.co.id

In-House Training Understanding and Implementing Sistem Manajemen Mutu Otomotif IATF 16949:2016

Training Sistem Manajemen Mutu Otomotif IATF 16949:2016 merupakan program pelatihan yang dirancang untuk membantu peserta memahami dan menerapkan standar internasional IATF 16949:2016 dalam industri otomotif. Pelatihan ini membahas persyaratan sistem manajemen mutu khusus sektor otomotif, analisis risiko proses produksi, pengendalian kualitas pemasok, penerapan core tools (APQP, PPAP, FMEA, MSA, SPC), audit proses, serta strategi peningkatan berkelanjutan untuk mencapai zero defect dan kepuasan pelanggan.

Detail Penawaran

Mengapa Perusahaan Perlu Melakukan In-House Training

Understanding and Implementing Training IATF 16949:2016

Dengan melaksanakan In-House Training Understanding and Implementing IATF 16949:2016 yang disesuaikan dengan kondisi perusahaan oleh SERTINDO, maka peserta dan perusahaan diharapkan mendapatkan benefit berupa:

Pemahaman Standar Kualitas Otomotif Global

Peserta memahami persyaratan IATF 16949 yang diterapkan di industri otomotif dunia.

Penguatan Manajemen Risiko & Ketidaksesuaian

Mampu mengidentifikasi dan mengendalikan potensi cacat produk sejak dini.

Kepatuhan terhadap Persyaratan Pelanggan OEM

Memastikan produk memenuhi standar kualitas pabrikan otomotif utama.

Peningkatan Konsistensi Proses Produksi

Sistem membantu menjaga mutu dan efisiensi di setiap tahap produksi.

Peningkatan Reputasi & Daya Saing Global

Sertifikasi meningkatkan kredibilitas di rantai pasok otomotif internasional.

Budaya Perbaikan Berkelanjutan (CQI)

Menanamkan prinsip Continuous Quality Improvement di seluruh lini produksi.

Materi Pelatihan

Understanding and Implementing Training IATF 16949:2016
Durasi 2 Hari, 08:30 – 16:00 WIB

Chapter	Materi Pengetahuan	Materi Keterampilan & Sikap Kerja	Output (Hasil Pelatihan)
Pengenalan IATF 16949 & Konteks Otomotif	Tujuan, sejarah, dan hubungan dengan ISO 9001.	Memahami budaya mutu industri otomotif.	Pemahaman dasar sistem manajemen mutu otomotif.
Kepemimpinan dan Komitmen	Peran manajemen dalam mendukung sistem mutu.	Tanggung jawab dan keterlibatan dalam pengambilan keputusan mutu.	Pernyataan komitmen mutu dari manajemen.
Perencanaan Sistem Mutu Otomotif	Manajemen risiko dan peluang, APQP, dan kontrol perubahan.	Kemampuan menerapkan pendekatan berbasis risiko.	Rencana mutu produk dan proses.
Dukungan dan Infrastruktur	Manajemen sumber daya, kompetensi, dan infrastruktur.	Ketelitian dalam pengendalian sumber daya dan peralatan.	Data kalibrasi dan pemeliharaan peralatan produksi.
Operasional Produksi & Kontrol Proses	Pengendalian proses produksi, SPC, FMEA, dan traceability.	Ketelitian dalam menganalisis penyebab cacat dan mencegahnya.	Catatan pengendalian proses dan laporan mutu.
Evaluasi Kinerja dan Audit Proses	Pemantauan KPI dan pelaksanaan audit lapangan.	Sikap objektif dan sistematis dalam evaluasi proses.	Laporan audit proses dan rekomendasi peningkatan.
Pengendalian Produk Tidak Sesuai	Prosedur identifikasi, segregasi, dan tindakan korektif.	Kecepatan dan ketegasan dalam menangani produk cacat.	Catatan penanganan produk tidak sesuai.
Peningkatan Berkelanjutan	Penerapan PDCA, Kaizen, dan analisis root cause.	Sikap inovatif dalam peningkatan mutu produk.	Program peningkatan kinerja mutu tahunan.