021 2925 7695

Konsultasi Sistem Manajemen Mutu Otomotif IATF 16949:2016

Konsultasi ini membantu perusahaan industri otomotif atau pemasok komponen dalam membangun sistem manajemen mutu yang sesuai dengan standar internasional IATF 16949:2016. Pendekatan ini menekankan pada peningkatan kualitas produk, konsistensi proses produksi, serta pencegahan cacat.

Sistem Manajemen Mutu Otomotif IATF 16949:2016

Apa itu IATF 16949:2016

Training ISO

IATF 16949:2016 merupakan standar global untuk Sistem Manajemen Mutu di sektor otomotif, yang dikembangkan oleh International Automotive Task Force (IATF).

Standar ini menggabungkan prinsip ISO 9001 dengan persyaratan spesifik industri otomotif untuk memastikan kualitas, efisiensi, dan kepuasan pelanggan.

Implementasinya menjadi syarat utama bagi perusahaan pemasok yang ingin masuk dalam rantai pasok otomotif global.

Apa Saja Manfaat Penerapan

IATF 16949:2016

Dengan melaksanakan Penerapan IATF 16949:2016 yang diselenggarakan oleh SERTINDO, maka perusahaan akan mendapatkan benefit berupa:

kesehatan

Meningkatkan Reputasi & Daya Saing Perusahaan

Menunjukkan komitmen terhadap standar industri otomotif kelas dunia.

efisiensi

Meningkatkan Kualitas Produk Otomotif

Menjamin konsistensi dan keandalan produk sesuai standar global.

reputasi

Akses Pasar Internasional Otomotif

Sertifikasi diakui secara global oleh OEM dan pemasok utama.

risiko

Efisiensi Produksi & Pengendalian Proses

Mengurangi cacat produksi melalui penerapan sistem pengendalian mutu yang ketat.

karyawan

Meningkatkan Keterlibatan & Kompetensi SDM

Karyawan memahami pentingnya kualitas dan keselamatan produk.

bisnis

Mengurangi Risiko Produksi & Recall

Identifikasi dini potensi kegagalan produk melalui pendekatan berbasis risiko.

PROJECT TIMELINE


New Implementation

Perusahaan belum ada sistem manajemen formal, dokumen, atau implementasi sistem manajemen lainnya.
Durasi : ± 6 Bulan

Kegiatan Utama Tujuan / Deskripsi Output PIC
Kick Off Meeting Sosialisasi proyek dan pembentukan struktur tim Notulen, SK Tim ISO Konsultan & Manajemen
Pelatihan Understanding and Implementing IATF 16949:2016 Pemahaman dasar ISO dan ruang lingkup sistemSertifikat PelatihanKonsultan
Pelatihan Internal Audit IATF 16949:2016 Pembekalan kompetensi calon auditor internalSertifikat auditor internalKonsultan
Gap Analysis Identifikasi kebutuhan dokumen dan prosesLaporan Gap AnalysisKonsultan & Tim ISO
Penyusunan Dokumen Sistem Menyusun kebijakan, SOP, WI, dan form pendukungDokumen sistem lengkapTim ISO & Konsultan
Implementasi Sistem Menerapkan dokumen dalam aktivitas operasionalBukti implementasi (rekaman)Semua Departemen
Internal Audit  Mengevaluasi penerapan sistem secara internalLaporan audit internalAuditor Internal
Rapat Tinjauan Manajemen (RTM) Evaluasi efektivitas & keputusan perbaikanNotulen RTMTOP Manajemen
Audit Sertifikasi Stage 1 Audit kesiapan lembaga sertifikasiLaporan temuan auditLembaga Sertifikasi
Audit Sertifikasi Stage 2Audit penerapan & penerbitan sertifikat ISOSertifikat ISOLembaga Sertifikasi



Existing System

Perusahaan sudah memiliki sistem kerja terdokumentasi dan pernah tersertifikasi sistem manajemen

Durasi : ± 4 Bulan

Kegiatan Utama Tujuan / Deskripsi Output PIC
Kick Off Meeting Pembentukan Tim ISO & sosialisasi target sertifikasiNotulen, SK Tim ISO Konsultan & Manajemen
Pelatihan Awareness & Internal AuditPembekalan dasar & kesiapan audit internalSertifikat Pelatihan & Auditor InternalKonsultan
Gap AnalysisAnalisis kesenjangan terhadap standar ISO yang ditujuLaporan Gap AnalysisKonsultan & Tim ISO
Review & Penyesuaian DokumenPenyesuaian kebijakan, SOP, dan form sesuai klausul ISODokumen sistem terkiniTim ISO
Implementasi & Bukti RekamanMenerapkan sistem dan mengumpulkan rekaman kegiatanBukti implementasiSemua Departemen
Internal Audit & RTMMengevaluasi efektivitas sistem dan tindak lanjutLaporan audit, notulen RTMTim ISO & Manajemen
Audit Sertifikasi (Stage 1 & 2) Audit oleh lembaga sertifikasi dan penerbitan sertifikatLaporan audit, sertifikat ISOLembaga Sertifikasi

Tahapan Implementasi

🔍
Gap Analysis & Pemetaan Proses
Analisis awal untuk mengidentifikasi kesenjangan antara kondisi saat ini dengan persyaratan standar, dilanjutkan dengan pemetaan proses bisnis guna menentukan struktur sistem yang akan dibangun.
📄
Penyusunan Dokumen & SOP
Penyusunan kebijakan, prosedur, dan dokumen pendukung sesuai kebutuhan organisasi serta persyaratan standar agar mudah dipahami dan diimplementasikan oleh seluruh bagian terkait.
🤝
Pendampingan Implementasi & Audit Internal
Tim pendamping membantu pelaksanaan sistem secara bertahap dan konsisten di seluruh unit kerja serta melakukan audit internal untuk mengukur efektivitas implementasi.
🏆
Persiapan Audit Sertifikasi
Organisasi dipersiapkan untuk menghadapi audit eksternal melalui pelatihan dan penyempurnaan sistem agar memenuhi kriteria lembaga sertifikasi.

Tim Trainer

Erian Sutantio

Erian Sutantio

Trainer

View Profile
Irwansyah

Irwansyah

Trainer

View Profile

Siap Tingkatkan Sistem Manajemen di Perusahaan Anda?

Hubungi kami sekarang untuk konsultasi gratis dan penawaran terbaik

Download Silabus