Konsultasi ini membantu perusahaan memenuhi kewajiban hukum dalam menerapkan Sistem Manajemen K3 sesuai Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012. Melalui implementasi SMK3, perusahaan dapat meningkatkan keselamatan kerja, menekan angka kecelakaan, serta memastikan kepatuhan terhadap regulasi nasional.
SMK3 merupakan sistem manajemen yang dirancang untuk menjamin keselamatan dan kesehatan tenaga kerja di tempat kerja.
Standar ini mengintegrasikan kebijakan, perencanaan, pelaksanaan, pemantauan, dan evaluasi dalam satu kesatuan manajemen.
Penerapannya tidak hanya memenuhi kewajiban hukum, tetapi juga meningkatkan produktivitas dan citra positif perusahaan di mata pemangku kepentingan.
Dengan melaksanakan Penerapan SMK3 PP 50:2012 yang diselenggarakan oleh SERTINDO, maka perusahaan akan mendapatkan benefit berupa:
Menunjukkan komitmen perusahaan terhadap keselamatan dan kesejahteraan tenaga kerja.
Membantu perusahaan merancang inisiatif pengurangan emisi dan efisiensi energi.
Membantu memenuhi tuntutan pemerintah dan pasar terkait pelaporan karbon.
Menjadi nilai tambah dalam proyek hijau dan kerja sama dengan investor berorientasi keberlanjutan.
Mendorong partisipasi aktif seluruh pekerja dalam menjaga keselamatan.
Pemantauan emisi mendorong efisiensi bahan bakar dan energi di seluruh proses bisnis.
Perusahaan belum ada sistem manajemen formal, dokumen, atau implementasi sistem manajemen lainnya.
Durasi : ± 6 Bulan
| Kegiatan Utama | Tujuan / Deskripsi | Output | PIC |
|---|---|---|---|
| Kick Off Meeting | Sosialisasi proyek dan pembentukan struktur tim | Notulen, SK Tim ISO | Konsultan & Manajemen |
| Pelatihan Understanding and Implementing SMK3 PP 50:2012 | Pemahaman dasar ISO dan ruang lingkup sistem | Sertifikat Pelatihan | Konsultan |
| Pelatihan Internal Audit ISO SMK3 PP 50:2012 | Pembekalan kompetensi calon auditor internal | Sertifikat auditor internal | Konsultan |
| Gap Analysis | Identifikasi kebutuhan dokumen dan proses | Laporan Gap Analysis | Konsultan & Tim ISO |
| Penyusunan Dokumen Sistem | Menyusun kebijakan, SOP, WI, dan form pendukung | Dokumen sistem lengkap | Tim ISO & Konsultan |
| Implementasi Sistem | Menerapkan dokumen dalam aktivitas operasional | Bukti implementasi (rekaman) | Semua Departemen |
| Internal Audit | Mengevaluasi penerapan sistem secara internal | Laporan audit internal | Auditor Internal |
| Rapat Tinjauan Manajemen (RTM) | Evaluasi efektivitas & keputusan perbaikan | Notulen RTM | TOP Manajemen |
| Audit Sertifikasi Stage 1 | Audit kesiapan lembaga sertifikasi | Laporan temuan audit | Lembaga Sertifikasi |
| Audit Sertifikasi Stage 2 | Audit penerapan & penerbitan sertifikat ISO | Sertifikat ISO | Lembaga Sertifikasi |
Perusahaan sudah memiliki sistem kerja terdokumentasi dan pernah tersertifikasi sistem manajemen
Durasi : ± 4 Bulan
| Kegiatan Utama | Tujuan / Deskripsi | Output | PIC |
|---|---|---|---|
| Kick Off Meeting | Pembentukan Tim ISO & sosialisasi target sertifikasi | Notulen, SK Tim ISO | Konsultan & Manajemen |
| Pelatihan Awareness & Internal Audit | Pembekalan dasar & kesiapan audit internal | Sertifikat Pelatihan & Auditor Internal | Konsultan |
| Gap Analysis | Analisis kesenjangan terhadap standar ISO yang dituju | Laporan Gap Analysis | Konsultan & Tim ISO |
| Review & Penyesuaian Dokumen | Penyesuaian kebijakan, SOP, dan form sesuai klausul ISO | Dokumen sistem terkini | Tim ISO |
| Implementasi & Bukti Rekaman | Menerapkan sistem dan mengumpulkan rekaman kegiatan | Bukti implementasi | Semua Departemen |
| Internal Audit & RTM | Mengevaluasi efektivitas sistem dan tindak lanjut | Laporan audit, notulen RTM | Tim ISO & Manajemen |
| Audit Sertifikasi (Stage 1 & 2) | Audit oleh lembaga sertifikasi dan penerbitan sertifikat | Laporan audit, sertifikat ISO | Lembaga Sertifikasi |
Trainer
Trainer
Hubungi kami sekarang untuk konsultasi gratis dan penawaran terbaik