Konsultasi ini membantu organisasi dalam mengintegrasikan tiga sistem manajemen utama yaitu ISO 9001 (Manajemen Mutu), ISO 14001 (Manajemen Lingkungan), dan ISO 45001 (Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja) ke dalam satu kerangka manajemen yang terpadu dan efisien. Melalui pendekatan sistem integrasi, perusahaan dapat mengurangi duplikasi dokumen, menyederhanakan proses audit, serta meningkatkan efektivitas dan efisiensi operasional secara keseluruhan.
IMS merupakan sistem manajemen terpadu yang menyatukan beberapa standar ISO dalam satu struktur yang harmonis.
Pendekatan ini memastikan bahwa seluruh aspek mutu, lingkungan, dan keselamatan kerja berjalan selaras dengan strategi organisasi.
Penerapan IMS membantu perusahaan lebih efektif dalam mengelola risiko, memenuhi kepatuhan, serta mencapai tujuan keberlanjutan secara menyeluruh.
Dengan melaksanakan Penerapan IMS ISO 9001, 14001 dan 45001 yang diselenggarakan oleh SERTINDO, maka perusahaan akan mendapatkan benefit berupa:
Menunjukkan komitmen menyeluruh terhadap mutu, keselamatan, dan tanggung jawab lingkungan.
Sistem terpadu mendorong efisiensi dan kepatuhan terhadap seluruh standar ISO.
Memperkuat posisi perusahaan di pasar melalui sistem manajemen yang terintegrasi dan adaptif.
Menggabungkan aspek mutu, lingkungan, dan K3 untuk mengurangi duplikasi proses.
Karyawan memahami peran lintas fungsi dalam mencapai tujuan organisasi.
Menjamin kontrol dampak lingkungan melalui pengelolaan yang terintegrasi.
Perusahaan belum ada sistem manajemen formal, dokumen, atau implementasi sistem manajemen lainnya.
Durasi : ± 6 Bulan
| Kegiatan Utama | Tujuan / Deskripsi | Output | PIC |
|---|---|---|---|
| Kick Off Meeting | Sosialisasi proyek dan pembentukan struktur tim | Notulen, SK Tim ISO | Konsultan & Manajemen |
| Pelatihan Understanding and Implementing IMS | Pemahaman dasar ISO dan ruang lingkup sistem | Sertifikat Pelatihan | Konsultan |
| Pelatihan Internal Audit IMS | Pembekalan kompetensi calon auditor internal | Sertifikat auditor internal | Konsultan |
| Gap Analysis | Identifikasi kebutuhan dokumen dan proses | Laporan Gap Analysis | Konsultan & Tim ISO |
| Penyusunan Dokumen Sistem | Menyusun kebijakan, SOP, WI, dan form pendukung | Dokumen sistem lengkap | Tim ISO & Konsultan |
| Implementasi Sistem | Menerapkan dokumen dalam aktivitas operasional | Bukti implementasi (rekaman) | Semua Departemen |
| Internal Audit | Mengevaluasi penerapan sistem secara internal | Laporan audit internal | Auditor Internal |
| Rapat Tinjauan Manajemen (RTM) | Evaluasi efektivitas & keputusan perbaikan | Notulen RTM | TOP Manajemen |
| Audit Sertifikasi Stage 1 | Audit kesiapan lembaga sertifikasi | Laporan temuan audit | Lembaga Sertifikasi |
| Audit Sertifikasi Stage 2 | Audit penerapan & penerbitan sertifikat ISO | Sertifikat ISO | Lembaga Sertifikasi |
Perusahaan sudah memiliki sistem kerja terdokumentasi dan pernah tersertifikasi sistem manajemen
Durasi : ± 4 Bulan
| Kegiatan Utama | Tujuan / Deskripsi | Output | PIC |
|---|---|---|---|
| Kick Off Meeting | Pembentukan Tim ISO & sosialisasi target sertifikasi | Notulen, SK Tim ISO | Konsultan & Manajemen |
| Pelatihan Awareness & Internal Audit | Pembekalan dasar & kesiapan audit internal | Sertifikat Pelatihan & Auditor Internal | Konsultan |
| Gap Analysis | Analisis kesenjangan terhadap standar ISO yang dituju | Laporan Gap Analysis | Konsultan & Tim ISO |
| Review & Penyesuaian Dokumen | Penyesuaian kebijakan, SOP, dan form sesuai klausul ISO | Dokumen sistem terkini | Tim ISO |
| Implementasi & Bukti Rekaman | Menerapkan sistem dan mengumpulkan rekaman kegiatan | Bukti implementasi | Semua Departemen |
| Internal Audit & RTM | Mengevaluasi efektivitas sistem dan tindak lanjut | Laporan audit, notulen RTM | Tim ISO & Manajemen |
| Audit Sertifikasi (Stage 1 & 2) | Audit oleh lembaga sertifikasi dan penerbitan sertifikat | Laporan audit, sertifikat ISO | Lembaga Sertifikasi |
Trainer
Trainer
Hubungi kami sekarang untuk konsultasi gratis dan penawaran terbaik